Implementácia zmien v organizácii je komplexný proces, na jej výsledok vplýva množstvo faktorov a preto nie je vždy jednoduché zhodnotiť, či boli zmeny úspešné. To, či k lepším výsledkom po implementácií nových technológií, organizačnej štruktúry, postupov, softvérov a podobne prispeli iba tieto zmeny a nie iné faktory, je potrebné dostatočne analyzovať. Hneď na úvod musím… Pokračovať v čítaní Meranie a hodnotenie zmien: Ako zistiť, či boli zmeny úspešné?
Diffusion of innovations – Šírenie inovácií (a zmien)
Tak toto odemňa nemožete scet! Pamätná veta, ktorá zaznela pri zavádzaní organizačných, procesných a personálnych zmien v nemenovanej pološtátnej inštitúcii.🤷♂️🤷♀️ Pri každej inovácii a teda aj pri zavádzaní zásadných zmien, ktoré vo firme diametrálne menia spôsob jej fungovania platí model Diffusion of Innovation, ktorý definoval Everett M. Rogers v 1962. Model používa vo svojej prezentácii… Pokračovať v čítaní Diffusion of innovations – Šírenie inovácií (a zmien)
10 najčastejších chýb pri riadení zmeny
V dnešnej rýchlo sa meniacom firemnom svete je riadenie zmien pre mnoho organizácií kritické pre úspešný rast a prežitie. Napriek tomu sa však mnohé spoločnosti stretávajú s rôznymi problémami a chybami pri správnom manažovaní zmien. V tomto článku sme zhrnuli 10 najbežnejších chýb, aby sme vám pomohli vyhnúť sa im a dosiahnuť úspešnú implementáciu zmien… Pokračovať v čítaní 10 najčastejších chýb pri riadení zmeny
Prečo robiť Change Management?
V dnešnom rýchlom obchodnom prostredí sú zmeny nevyhnutné. Organizácie sa musia prispôsobovať a vyvíjať, aby udržali krok s konkurenciou, meniacimi sa trhovými trendmi a požiadavkami zákazníkov. Zavádzanie zmien však nie je vždy jednoduché. Môže sa stretnúť s odporom, skepsou a neistotou, čo môže viesť k neúspechu. Tu prichádza na rad správne riadenie zmien. Riadenie zmien… Pokračovať v čítaní Prečo robiť Change Management?
Kubler-Ross prístup
Model Elisabeth Kubler-Rossovej, tiež známy ako model zmien pri smútku, je model, ktorý popisuje fázy, ktorými prechádza človek pri zvládaní straty alebo zmeny. Tento model je rozdelený do siedmych fáz: Kubler-Rossovej model môže byť užitočný pre manažérov, ktorí sa snažia riadiť zmenu v organizácii, pretože im pomôže pochopiť, ako ľudia reagujú na zmenu a čo… Pokračovať v čítaní Kubler-Ross prístup
Účinná zmena
Je rozdiel medzi riadením zmien ako projektovou výzvou a neustálym zlepšovaním. Aby ste však boli dobrí v projektových, jednorazových zmenách, možno by stálo za to naučiť sa, ako urobiť vašu organizáciu otvorenou zmenám vo všeobecnosti. Prístup, ktorý oslavuje myslenie na zlepšovanie (založené na silnom organizačnom rámci), bude vždy užitočný, či už sú zmeny na nižšej… Pokračovať v čítaní Účinná zmena
Change Management – modely a prístupy
Riadenie zmien je kritickým procesom pre každú organizáciu, ktorá chce úspešne zvládnuť rýchlo sa meniaci svet. V tomto článku sa pozrieme na niektoré z najdôležitejších prístupov a modelov v riadení zmien.
Certifikát v Change Managemente
Keďže počet, rýchlosť a závažnosť zmien narastá, zvyšuje sa aj záujem o tému Change Managementu. Nielen v oblasti projektov ale aj bežného života. Niektoré spoločnosti tiež hľadajú overené princípy a postupy, ktoré im dokážu garantovať výsledok. Ako sa dá zmerať kvalita Change Managementu alebo človeka, ktorý ho bude realizovať? Jednou z ciest je certifikácia, ktorej… Pokračovať v čítaní Certifikát v Change Managemente
ADKAR model
Model Prosci ADKAR je model riadenia zmien založený na cieľoch, ktorým sa dajú riadiť individuálne aj organizačné zmeny. Tento model sa líši od mnohých iných modelov riadenia zmien, pretože sa zameriava na riadenie zmien na individuálnej úrovni. Jeff Hiatt vyvinul model zmeny ADKAR v 90. rokoch. Tento model je založený na analýze úspešných aj neúspešných… Pokračovať v čítaní ADKAR model
Poradenstvo
Chystáte projekt, ktorý so sebou prinesie zmenu? Chcete si byť istý, že urobíte všetko pre to, aby zmena bola prijatá? Už teraz viete, že niektorím zamestnancom sa zmena nebude pozdávať? Rátate s odporom? Ste presvedčený o tom, že je potrebné sa venovať téme Change Managementu – Riadeniu zmeny avšak nemáte na to kapacitu alebo vedomosti?… Pokračovať v čítaní Poradenstvo